如何做好巖棉板施工的保障工作？
主要從以下方面做好：
一、詳細(xì)落實巖棉板施工方案，對施工中的技術(shù)問題采取積極措施。
二、強(qiáng)調(diào)過程檢查，找出問題的原因，采取措施解決問題，保障項目的順利實施。
三、建立現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會議制度，組織相關(guān)施工隊每天召開現(xiàn)場會議，及時處理當(dāng)天施工中存在的問題，安排次日的生產(chǎn)活動。
四、與施工單位、監(jiān)理單位和主要施工單位建立聯(lián)合辦公制度，交流信息，積極妥善解決施工中的各種質(zhì)量問題。
五、整體實施質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，建立以項目經(jīng)理為責(zé)任人的質(zhì)量保持體系。項目部設(shè)專職質(zhì)量監(jiān)督員，班組設(shè)兼職質(zhì)量監(jiān)督員，形成質(zhì)量監(jiān)督體系。按照公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量宣傳，使每個施工人員都意識到質(zhì)量的重要性。
六、公司技術(shù)部門將不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)問題，要求現(xiàn)場管理人員督促整改，公司對整改情況進(jìn)行審查。
七、堅持巖棉板項目三類質(zhì)量檢查驗收制度，責(zé)任到人。
八、實施目標(biāo)管理，明確質(zhì)量目標(biāo)。
質(zhì)量目標(biāo)：保障每個過程處于受控狀態(tài)，并使項目達(dá)到業(yè)主滿意的程度。
九、嚴(yán)格按照施工圖紙、規(guī)范和設(shè)計變更組織施工，實行圖紙會審制度，逐階進(jìn)行技術(shù)交底，明確質(zhì)量保持措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，編制關(guān)鍵部位節(jié)點詳圖。
十、加強(qiáng)原材料和成品的檢驗。
十一、認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程記錄，及時辦理各種簽證手續(xù)，定期檢查工程質(zhì)量，保障資料的收集、整理和審查與工程進(jìn)度同步。
十二、認(rèn)真執(zhí)行巖棉板工程驗收檢查制度。
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